1. <tr id="gabui"></tr>
      1. <object id="gabui"></object>

        <pre id="gabui"><var id="gabui"></var></pre>
          <dl id="gabui"></dl>
        1. 新聞

          深圳能源召開2020年度工作會議

          來源: 作者: 發布時間:2020-01-15 點擊數:2864

          1月15日上午,深圳能源2020年度工作會議暨三屆六次職工代表會在總部6樓會議中心召開。董事長熊佩錦、總裁李英峰等集團領導班子成員出席,集團總部中層管理人員,集團專職董事、監事,省內企業領導班子成員,省外企業主要領導,派出參股企業領導人員,集團第三屆在職職工代表,共211人現場參會,其他有關人員在分會場參加視頻會議。會議由黨委副書記李明主持。

          會議總結了2019年經營工作情況,并對2020年工作作出具體部署,會議審議通過了年度經營工作報告、三屆六次職代會決議,明確2020年為集團“精細管理年”。

          2019年,集團圍繞年初確定的工作思路和“管理提升年”的總體要求,保安全、控成本、推項目、促發展,高質量落實各項重點工作,安全環保形勢總體平穩可控,改革轉型發展步履鏗鏘,工程項目建設扎實推進,經營發展成果喜人,超額完成年度生產經營任務,集團高質量發展再上新臺階。

          李英峰總裁作了《強化戰略落實、提升經營質量,打造現代化綜合能源企業標桿》的年度經營工作報告,全面總結了集團2019年生產經營工作,深刻分析了集團面臨的經營形勢,周密部署了2020年經營工作七項主要舉措:

          1、牢固樹立紅線意識、提升本質安全水平

          “發展決不能以犧牲安全為代價”,要提高政治站位,層層壓實安全生產責任,細化強化安全生產工作,提升企業本質安全水平。

          2、擇優做強四大產業、提升科學發展動能

          保持戰略定力,腳踏實地、艱苦創業,擇優做大做強清潔電力、生態環保、智慧燃氣、海外能源四大產業,推動集團高質量發展。

          3、布局進軍新興業態、提升產業拓展寬度

          研究建立能源梯級利用和多元化供給新業態,加快布局能源新興業態,加速產業新舊動能轉換,為集團轉型發展注入新動能。

          4、加強產業區域協同、提升整體發展效能

          要牢固樹立集團“一盤棋”思維,在產業協作和區域協同發揮各自優勢,推動產業相促相融、協同協作、集聚發展。

          5、全面實施精細管理、提升生產經營效益

          要將精細管理貫穿集團生產經營各個環節,以對標管理為抓手,逐級細化經營發展指標,逐級落實責任,向精細管理要動力、要效能、要效益。

          6、強化工程建設管控、提升項目整體質量

          要持續強化工程項目精細管理,形成管理有序、運轉高效、過程可控、效能突出的工程管理體系。

          7、堅持創新驅動戰略、提升科技引領能力

          大力實施創新驅動戰略,發揮好科技創新引擎作用,推動集團技術進步和自主知識產權研發,打造具有創新能力的現代化綜合能源企業。


          熊佩錦董事長作了《堅持改革創新、決勝轉型升級,書寫集團高質量發展新篇章》的主題報告,總結了2019年集團在企業規模效益、安全環保、轉型發展、黨風廉政建設等方面取得的成績,系統回顧了集團四年來的發展成就,深入分析了集團現時面臨的機遇和挑戰,結合國家宏觀政策和上級單位的決策部署,將2020年確定為集團“精細管理年”,并提出七點總體要求:

          1、全力抓好“能源革命”和“美麗中國”歷史機遇,推動集團做大做強做優戰略產業鏈

          順應能源革命趨勢,積極參與美麗中國建設,加快集團綠色低碳轉型步伐,推動能源主業與新興產業協調發展,環保產業、燃氣產業等向中上游延伸做全產業鏈,拓展新的利潤增長點。

          2、全力抓好“大灣區”和“中國特色社會主義先行示范區”歷史機遇,推動集團成為行業典范

          主動融入“雙區”建設,發揮深圳本土能源企業優勢,加快布局天然氣和可再生能源項目,加快布局能源環保產業,加快智慧能源建設,助力大灣區優化能源結構,確保能源供應安全、高效、穩定。

          3、全力抓好“國企綜合改革”歷史機遇,推動集團改革創新發展走在前列

          堅持綜合施策、堅持先行先試,加快推進混合所有制改革,構建企業薪酬總額決定機制和各類中長期激勵機制、卓越績效標準體系,完善決策授權管理體系,推動集團改革創新發展走在前列。

          4、全面抓好區域行業對標管理,進一步提升集團核心競爭力

          以對標管理為抓手,廣泛學習借鑒外部先進經驗,全面推動集團及所屬企業建立短中長相結合、符合市場慣例、契合發展戰略的重要對標指標體系,扎實開展對標、達標、提標行動。

          5、全面抓好人才隊伍建設,打造適應集團高質量發展的人才梯隊

          要從注重“攬才”向注重“留才”“用才”轉變。抓好人才隊伍建設專項規劃、建設、培訓,為人才提供終身學習條件、搭建干事創業平臺、破除人才發展約束、營造安心安業環境。

          6、全面抓好從嚴治黨,進一步提升黨組織的領導作用

          全面落實新時代黨的建設總要求,堅定不移推進全面從嚴治黨,把各級基層黨組織鍛造得更加強堅強有力,把好集團正確政治方向、管好集團改革發展大局、抓好集團目標保障落實、筑好清朗廉潔企業防線。

          7、全面抓好作風建設,樹立風清氣正進取有為的干事創業氛圍

          新時代需要新作風,新局面呼喚新作為。面對日趨激烈的行業競爭和復雜多變的工作局面,樹立進取精神、服務精神、擔當精神、學習精神,形成決勝轉型升級新的發展活力和內在動力。


          風正時濟當破浪,任重道遠需揚鞭。2020年是“十三五”規劃收官之年,也是謀劃“十四五”戰略關鍵之年。讓我們以更加昂揚的拼搏斗志、更加勇于創新的進取精神,牢牢把握能源革命、美麗中國、“雙區”戰略、國企綜合改革的難得歷史機遇,以決勝轉型升級為新的起點,攜手共進、砥礪前行,為書寫集團實現高質量發展新篇章不懈奮斗!

          @SHENZHEN ENERGY Corporation All Rights Reserved.

          深圳能源集團股份有限公司

          粵ICP備05010642號-1

          玖玖资源站365日稳定更新,365在线播放